業務改善・ITコンサルティング
世の中には様々な事業がありますが、何かの目標を立ててそこに効率的にたどり着くための「根幹のセオリー」というのは共通しているように感じます。
経営者や現場の方々の声をはじめとした様々な情報を集めて整理し、それを元に有効な施策を議論・策定し、優先順位と資源配分（人、物、金）を決め、実行・統制して、進捗を管理する、という具合です。
弊社ではそういった汎用的で寄り添う形の改革支援を行っています。
支援が進むにつれその企業の個性に合った業務プロセスや組織文化が出来ていき、最終的には自分たちで自分たちを変革していく組織が出来上がっていることを理想としています。
そのデメリットとして半年から年単位での時間がかかってしまいますが、改革が元にもどってしまうリバウンドを避けることができる良い手法だと考えています。
過去の主な実績は以下のとおりです。
- 基幹システム導入や作り変えのための業務分析、RFP作成、導入支援、教育
- パッケージシステムやクラウドシステムを使った業務改革
- 製造業、飲食業の生産現場改善
- IoT機器導入による業務の見える化、データ化、及びそのデータ分析から導く改善戦略の立案
- 事務系業務の効率改善
- 新規事業の組織戦略立案とプロジェクトマネージメント